Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова. Чтобы найти подход к любому человеку, нужно уметь как слушать, так и говорить на разнообразные темы. Не бойтесь разговаривать с людьми и делайте сеньор программист это чаще. Чем больше люди в компании будут знать вас и понимать, что вы делаете, тем лучше.
Senior → Product Team Lead / UX / UI Designer — Generalist
И не ради повышения должности, а ради результата в проекте. Ваш работодатель должен видеть, что вы заинтересованы в успешной работе проекта. Независимо от дальнейшего карьерного развития быть лидом — интересный вызов, который тестирует традиционно отстающие навыки среди технических специалистов.
Менеджер клієнтського сервівсу, тимлід
Лучше кодера с 5 годами опыта и не стоит того, чтобы его возвеличивали лишь за то, что он умеет писать и читать никому непонятные трёхкилометровые лямдбды. Найм тимлида — гораздо более широкая зона ответственности по сравнению с другими техническими специалистами. Этот человек будет влиять на эффективность, культуру, процессы внутри команды.
UX / UI Consultant — Lead Designer
Смотрите на инжиниринг культуру в вашей компании, на ваши ценности, на то, что делают тимлиды конкретно в вашей компании, и начинайте делать то же самое. Необходимо брать на себя ответственность, иметь технические навыки, быть лидером. Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды.
Именно на него должны равняться все члены коллектива. Привлечь таких кандидатов сложно, а неудачный найм — риск с высокой стоимостью. Примите тот факт, что time-to-hire на такую позицию будет в 1,5–2,5 раза дольше обычного, а процесс потребует дополнительного внимания. С точки зрения профессионального опыта, он у всех разный. Общий совет — постоянно учиться и совершенствоваться, как профессионал, член команды и личность. В моей профессии нет конечной точки развития, поэтому я стараюсь прокачивать разные свои стороны, не бояться брать сложные задачи, воспринимать их как следующий шаг к «мне лучшей».
- — Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы».
- Главная задача IT-архитектора — найти оптимальное решение между потребностями заказчика и возможностями команды.
- Senior developer — это сильный специалист, который владеет знаниями не только в программировании, но и в смежных областях.
- Ему бы задача посложнее, и чтобы никто не трогал.
- То есть я все это знаю, попробовал и оценил, но не набил на них руку до нужного уровня.
В этом случае senior должен доказать целесообразность тех или иных задач и трат. Проект не его, прибыли он ему не приносит — нафига создавать себе лишние проблемы…Вдобавок, как правило, существует лобби со стороны заказчика, которые яро сопротивляются любым изменениям. Хотят ничего не менять, но запилить новые фичи побыстрее.
Он создает условия для эффективной работы команды, обеспечивает четкое понимание задач и целей, а также способствует развитию навыков каждого члена команды. Путь к роли техлида – это не просто набор конкретных шагов, но и постоянное стремление к саморазвитию, улучшению лидерских и технических навыков. Становление Tech Lead требует времени, опыта и постоянного обучения.
Но одно дело — объяснять команде причины и последствия тех или иных решений, чтобы они понимали, что как и почему, и другое — помогать джуну в первый раз сходить в базу… При большом разрыве в квалификации для эффективного взаимодействия большее значение имеет преподавательский талант, нежели глубина технических знаний. У кого-то это хорошо получается и нравится, кому-то — не очень… Вопрос вообще сложный, ваша аргументация тоже имеет смысл и я с ней спорить не хочу. И для этого знания фреймворков, правильный выбор архитектуры и уместное использование паттернов — маст хэв.К примеру, типичное приложение делает разных рест-запросов.
Web Academy расспросила Team Lead’ов из четырех компаний о том, как они шли к этой позиции, как выглядит их день и что нужно, чтобы получить эту должность. Такой специалист делает удивительную вещь — решает проблемы еще до того, как они появились. А вот если ваш проект живет от пожара до пожара, а вам постоянно приходится выкидывать и переписывать куски кода — это симптомы, что проект получает недостаточно синьорного внимания.
Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами. Например, лидеру команды разработки нужно уметь управлять всеми процессами разработки, тестирования и отладки ПО. А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования.
Это не означает, что оставшееся время можно качественно уделить написанию кода, так как многократные прерывания существенно снижают производительность. Проявляешь инициативу, берешь на себя ответственность — и тебя выдвигают в лиды, если компетенции в техническом плане достаточно. Господа погонщики, поработайте реально программистами на проектах, а потом уже пишите статьи. Мне часто задают вопрос, как из подчиненного перерасти в руководителя. Тут все делается наоборот — сначала вы становитесь руководителем, а потом вас им назначают.
Для успешного выполнения обязанностей техлида требуется широкий спектр навыков и квалификаций. Эти навыки включают в себя как технические, так и мягкие навыки, которые важны для управления командой и проектом. Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем. А во время асесмента я обычно задаю несколько вопросов по основным темам, перечисленным выше, охватывая теорию и типичные ситуации. По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой. После выбора, кому же дать оффер, работа рекрутера и hiring-менеджера не заканчивается.
Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач. Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании. Сам я был тимлидом в такой команде только однажды. Техлидом был другой человек — один из самых крутых джавистов со всего DataArt, классический программист-интроверт по анекдотам. Ему бы задача посложнее, и чтобы никто не трогал. Я не принимал без него технических решений, он не особо общался с клиентами.
Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Во-первых, знание одного-двух фреймворков не делает разработчика сениором. Даже если он эксперт в этих фреймворках.Если интервьюеры не слышали о популярных фреймворках — это говорит об уровне интервьюеров и их способности оценить уровень кандидатов. Я тоже не знаю досконально всех фреймворков в своей отрасли.
Эмпатия — то есть сопереживание — способность понимать чувства и эмоции других людей, поставить себя на место другого. Это важное качество в современном мире для личности руководителя. Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый». Эмпатийный стиль лидерства сохраняет мотивацию команды и улучшает долгосрочное взаимодействие. Он отвечает не только за выполнение проекта, но и за мотивацию подчиненных, атмосферу в коллективе, отчитывается перед руководством компании или заказчиком в зависимости от внутренней иерархии. Можно долго дискутировать о том, сколько времени нужно, чтобы добраться до карьерных вершин.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .